面對(duì)退休大限，資深經(jīng)理人不必急于掛劍封刀。退休不是職場(chǎng)句點(diǎn)，而是另一段精彩旅程的起點(diǎn)。只要有熱情與智慧，熟齡經(jīng)理人依然能以“寶藏高手”之姿，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造高價(jià)值，傳承不滅的武功與精神。
當(dāng)退休年齡成為職場(chǎng)門檻，許多資深經(jīng)理人選擇功成身退，但其實(shí)這段時(shí)間正是憑藉經(jīng)驗(yàn)與智慧再創(chuàng)高峰的最佳契機(jī)。通過漸進(jìn)式退休規(guī)劃，調(diào)整工作節(jié)奏，同時(shí)盤點(diǎn)職涯亮點(diǎn)與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不僅能順利轉(zhuǎn)換身分，還能開啟顧問、董事會(huì)或創(chuàng)業(yè)等全新舞臺(tái)，讓職涯延續(xù)、價(jià)值不減，迎來屬于自己的第二春。
漸進(jìn)式退休規(guī)劃
無論個(gè)人經(jīng)歷多少企業(yè)職場(chǎng)變動(dòng)，最終都會(huì)面臨“年齡大限”的一關(guān)。建議每位“屆齡”經(jīng)理人，以平常心坦然面對(duì)，采用“漸進(jìn)式退休”方法，規(guī)劃過渡期。現(xiàn)在說明如下：
? 預(yù)定退休時(shí)間
首先，先自己預(yù)定退休時(shí)間。通常可以參考法定的60或65歲門檻。
? 情境模擬規(guī)劃
以年度或季度為單位，進(jìn)行情境模擬。由于退休后將不再有職場(chǎng)事務(wù)，應(yīng)將思維轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾紊朴?ldquo;空白日子”。例如：企業(yè)經(jīng)營者可從61歲起，每年減少一個(gè)工作日，為65歲交棒給接班人做準(zhǔn)備。專業(yè)經(jīng)理人則可與公司協(xié)商，在最后一年以每季為單位，逐步減少工作日。
? 雙贏策略
情境模擬對(duì)經(jīng)理人與企業(yè)而言是雙贏的。企業(yè)能借此了解經(jīng)理人不在時(shí)，接班人是否能勝任工作。經(jīng)理人也能模擬如何運(yùn)用不受公司束縛的日子，嘗試新生活體驗(yàn)，例如：學(xué)習(xí)唱歌跳舞。建議從“每周五”開始，等于提早實(shí)施“周休三至五日”。但不建議采用上半天班的方式，以免影響情境模擬的完整性。
??? 心態(tài)轉(zhuǎn)換
經(jīng)理人應(yīng)將這些日子視為“新生活日”，而非“自由休假日”。這段期間是為未來可能的職涯工作提早做準(zhǔn)備，例如：擔(dān)任兼職課程講師、顧問，或考取專業(yè)證照。
自我評(píng)估，尋找第二春
由于醫(yī)療科學(xué)進(jìn)步，人類壽命延長(zhǎng)，過去法定的退休年齡已不合時(shí)宜。建議在啟動(dòng)“第二春”計(jì)劃前，應(yīng)進(jìn)行一次完整的身心健康檢查。這有助于客觀判斷自己是否具備執(zhí)行下一步的條件，例如：身體狀況不適合高勞動(dòng)強(qiáng)度，便應(yīng)避免需熬夜或搬重物的工作。
接著，檢視過往職涯中的亮點(diǎn)（賣點(diǎn)）。可以從工作領(lǐng)域（如：人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等）著手，自我分析或請(qǐng)教專家前輩，找出最強(qiáng)專業(yè)知識(shí)力、突出的案例、專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等優(yōu)勢(shì)。這些資歷有助于尋找再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。例如：一位擁有五年以上大型集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，專精于薪酬績(jī)效制度設(shè)計(jì)的人資長(zhǎng)，可朝上市公司“薪酬委員會(huì)委員”或“獨(dú)立董事”等高階職位發(fā)展。
傳承“一身武功”
許多資深專業(yè)經(jīng)理人退休后，雖然生活無虞，但經(jīng)過約一年的蜜月期后，常會(huì)感到生活單調(diào)乏味，如同雞肋般的無趣。建議經(jīng)理人可在前述過渡期間，開始編寫“武林秘笈”。將自身的專業(yè)知識(shí)與寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智慧故事，這不僅能成為公司內(nèi)部的傳承教材，也能成為自己開啟新職涯的敲門磚。若能在這段期間擔(dān)任公司內(nèi)部的傳承者，如專業(yè)課程講師或儲(chǔ)備干部輔導(dǎo)員，將能為企業(yè)與個(gè)人創(chuàng)造雙贏。
開辟新職涯道路
若已決定開展高價(jià)值、高影響力的工作，接下來應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)上的新機(jī)會(huì)。
1. 擔(dān)任中小企業(yè)外部專家
中小企業(yè)其業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力雖強(qiáng)，但在日常管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變上較為薄弱。這些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力、知名度不足，缺乏合適優(yōu)秀人才，面臨變革轉(zhuǎn)型或風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)時(shí)壓力巨大。
就算要通過接班機(jī)制交給下一代繼承人，因?yàn)闆]有像諸葛亮的軍師輔佐，也算不小隱憂！此時(shí)如果有來自大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人可提供協(xié)助，這些問題迎刃而解。建議可嘗試接觸公民營的企業(yè)輔導(dǎo)單位，建立人脈，為未來合作做準(zhǔn)備。
2. 進(jìn)入上市公司董事會(huì)
1,800家上市公司在監(jiān)管要求下，公司治理與永續(xù)發(fā)展等議題日益重要。目前許多董事會(huì)多由男性主導(dǎo)，在2025年起要求三分之一成員性別多元化后，估計(jì)將缺少超過400位女性董事。此外，薪資報(bào)酬委員會(huì)、提名委員會(huì)、永續(xù)發(fā)展委員會(huì)等功能性委員會(huì)（協(xié)助董事會(huì)提升專業(yè)審查規(guī)劃）也需要大量專業(yè)人才。建議可以運(yùn)用下列方式進(jìn)行規(guī)劃：
建議? 厘清自身優(yōu)勢(shì)
分析自身的亮點(diǎn)，了解何種職位最適合自己。例如：具備上市公司人資長(zhǎng)資歷者，適合進(jìn)入薪資報(bào)酬或提名委員會(huì)。曾經(jīng)擔(dān)任過永續(xù)長(zhǎng)的，可以加入永續(xù)發(fā)展委員會(huì)。
建議? 取得專業(yè)證照與訓(xùn)練證明
為取得董事會(huì)的信任支持，最好能有第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練證明或資格證照。例如：參加公司治理協(xié)會(huì)的永續(xù)發(fā)展課程、董事會(huì)管理課程，或擁有會(huì)計(jì)師、律師等專業(yè)資格。
建議? 經(jīng)營專業(yè)自媒體或出版
通過經(jīng)營微信、小紅書等自媒體，突顯自身的專業(yè)能力，獲得企業(yè)認(rèn)可。例如：我在臉書有“睿哲ESG永續(xù)學(xué)堂”粉絲專頁，并在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)月刊發(fā)表ESG永續(xù)方面文章。
建議? 拓展高層人脈
拓展行業(yè)別、專業(yè)別經(jīng)營高層（董事會(huì)成員）的人脈。例如：參加專業(yè)協(xié)會(huì)、同業(yè)公會(huì)，爭(zhēng)取擔(dān)任干部，或在專業(yè)研討會(huì)中擔(dān)任發(fā)言人。例如：擔(dān)任采購協(xié)會(huì)理事，可以認(rèn)識(shí)企業(yè)老板與資深專家。
“天下無不散的筵席”，每個(gè)人終將離開職場(chǎng)。但退休不代表只能回歸家庭，過著休閑模式。若經(jīng)理人仍有工作熱情與豐富經(jīng)驗(yàn)，卻因退休而使“蓋世武功”失傳，將是企業(yè)、社會(huì)的一大損失。
期望相關(guān)機(jī)構(gòu)能設(shè)立相關(guān)媒合機(jī)制或機(jī)構(gòu)，并讓中小企業(yè)主認(rèn)知到，若能善用這些經(jīng)驗(yàn)豐富“寶藏高手”，通過傳承經(jīng)驗(yàn)給公司的B級(jí)人才，并產(chǎn)生A級(jí)績(jī)效，將有助于公司，成功轉(zhuǎn)型、克服危機(jī)并創(chuàng)造高價(jià)值。
本文是為久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，高階經(jīng)理人寫的，自己在60歲之前，也曾經(jīng)對(duì)于退出職場(chǎng)后的未來，感到彷徨茫然。不過很幸運(yùn)在2013年起擔(dān)任上市公司董事會(huì)成員迄今，并四年前開始對(duì)外以公司治理、ESG永續(xù)等議題為課程題目，在董事進(jìn)修課程平臺(tái)。同時(shí)因?yàn)轭檰柭殬I(yè)的關(guān)系，在積極學(xué)習(xí)研究，跟前輩們討教后，現(xiàn)將小小心得分享，敬請(qǐng)指教！
