近幾年，全球職場變革節(jié)奏持續(xù)加快。在少子化與老齡化的大趨勢下，越來越多企業(yè)意識到：智囊團已成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略資產(chǎn)。
在AI快速替代大量重復(fù)性勞動的當(dāng)下，經(jīng)驗沉淀、決策判斷力與人性智慧反而愈顯稀缺，這也讓“熟齡力”成為近期業(yè)界熱議的焦點。我身邊不少資深專家，憑藉深耕領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗與行業(yè)洞察，早已在“企業(yè)智囊團”中擔(dān)任關(guān)鍵角色。不同于傳統(tǒng)回任、兼職等形式，這些專家以顧問身份為企業(yè)提供服務(wù)，正視問題并給出具體解決方案。不少資深專家曾和我分享，這類工作模式讓他們的人生下半場，開啟了比職業(yè)上半場更具活力的“第二曲線”。
Q1：為什么“熟齡力”是企業(yè)的核心戰(zhàn)力？
過去，年齡曾是職場里難以明說的“隱形天花板”。但在經(jīng)濟不景氣、企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)的現(xiàn)在，企業(yè)主普遍碰到缺人才、缺業(yè)績、缺管理的三大難題。這時候，善用“熟齡力”來打造企業(yè)專家智囊團，反倒成了解決企業(yè)困境的有效辦法。
隨著科技與醫(yī)療技術(shù)快速進步，人均壽命大幅延長，銀發(fā)族不再是等著退休的“預(yù)備役”，而是有扎實的專業(yè)素養(yǎng)、還能上陣的“超級戰(zhàn)力”。更重要的是，他們具備年輕人暫時欠缺的三項能力：
1. 經(jīng)驗累積與判斷力：
面對不確定性高的環(huán)境，長期累積的經(jīng)驗往往能幫企業(yè)做出更穩(wěn)妥的判斷，降低嘗試風(fēng)險。
2. 責(zé)任感與穩(wěn)定性：
熟齡從業(yè)者已經(jīng)走過職場歷程，在情緒控制與責(zé)任感上，能給利害關(guān)系人（stakeholder）帶來更強的穩(wěn)定感。
3. 跨世代橋梁角色：
以更客觀的角度擔(dān)任新進員工導(dǎo)師，推動組織內(nèi)的知識傳承與企業(yè)文化的深度累積。
Q2：什么是“企業(yè)智庫”？
我的合伙人Sarah，曾在國外旅居工作生活十幾年，累積了豐富的人生閱歷。她提到：“他山之石可以攻錯”，企業(yè)其實應(yīng)該積極規(guī)劃屬于自己的“專家智囊團”。
在經(jīng)濟上行期，很多企業(yè)只要把執(zhí)行力做好，就能賺到錢。但到了存量市場階段，比起不斷盲目拓展市場，企業(yè)反而更該聚焦在如何控管風(fēng)險、降低嘗試成本。
企業(yè)智庫是匯聚專業(yè)與垂直領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗的智囊團，本質(zhì)是企業(yè)延伸認知邊界、降低試錯成本的“外部手足大腦”與“戰(zhàn)略參謀部”。它既能以獨立視角研判風(fēng)險、推演路徑，為存量市場中的決策提供前瞻方案，也能輔助日常運營、推動方案落地。
Q3：AI當(dāng)?shù)赖臅r代，為何專家的“經(jīng)驗與人味”反而更重要？
當(dāng)生成式AI加速滲透職場，許多人開始擔(dān)心飯碗會被取代。但我始終認為：真正打敗你的，從來不是AI本身，而是比你更懂得駕馭AI的人。 未來，AI固然不可或缺，但一味追捧絕非上策。真正的關(guān)鍵，在于如何將專家智慧與AI能力深度結(jié)合，打造出難以取代的競爭力。
從智慧層面來看，AI的價值在于提供方案選項，但唯有經(jīng)驗老道的專家，才能精準(zhǔn)判斷這些方案的可行性與可信度；從執(zhí)行層面來看，就算手握“天才等級”的方案，能否在對的時機、集結(jié)關(guān)鍵資源并有效落實執(zhí)行，才是企業(yè)真正的“護城河”。AI帶來的，其實是人力價值的重新洗牌。它把人從繁瑣重復(fù)的工作中解放出來，用絕對的效率優(yōu)勢，讓人類的智慧與精力，能更聚焦在真正具有戰(zhàn)略價值的核心領(lǐng)域。在新一波的人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)若能有效發(fā)揮專家智庫的“經(jīng)驗價值”，就能快速筑起競爭門檻，為企業(yè)創(chuàng)造關(guān)鍵的領(lǐng)先優(yōu)勢。
Q4：中年后如何再啟動職涯、重塑職場價值？
傳統(tǒng)的線性職涯模式，早已在這個時代被顛覆。從一份工作做到退休，不再是主流，如今，從18歲到81歲，都可能面臨轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)、甚至回到學(xué)習(xí)的狀態(tài)。對熟齡工作者來說，“再啟動”職涯不只是選項，而是必要策略。人生70才開始在這個時代不再只是口號，而是真實的現(xiàn)況。我最近接觸的幾個顧客都是70歲才創(chuàng)業(yè)，他們在職場都積累了非常充足的經(jīng)驗，在這個年紀(jì)再出發(fā)完全是想要追求人生的夢想做自己覺得應(yīng)該且喜歡做的事！
根據(jù)多家媒體的統(tǒng)計也指出，熟齡族群對工作的需求不再只是經(jīng)濟因素，更是來自社會參與與心理價值的實現(xiàn)。有45%的熟齡者將再就業(yè)視為“維持價值感與人際互動”的重要選擇。而企業(yè)若能提供有意義的職位與學(xué)習(xí)資源，熟齡員工的工作滿意度將達65%以上。
很多人問我，人生下半場該如何重新出發(fā)？我的建議是：
•重新定義自己：不是“過去做過什么”，而是“現(xiàn)在我想做什么，為誰創(chuàng)造價值”。
•學(xué)習(xí)新工具：尤其是數(shù)字工具、AI應(yīng)用，讓自己成為年輕團隊的合作者。
•建立新角色：可以是講師、顧問、教練，只要能發(fā)揮影響力，就都是新職涯的開始。
•打造個人IP：：酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過去，酒要香巷子也不能深。要讓更多人認識你，我最近用“AI數(shù)字人”每月有上萬的瀏覽量，就是最好的例子。
Q5：企業(yè)該善用“熟齡力”，打造多元共榮的職場？
企業(yè)若要真正釋放“熟齡力”的潛能，我會建議老板們要認真關(guān)注以下議題：
?規(guī)劃企業(yè)智庫：重視知識資產(chǎn)，為企業(yè)建構(gòu)“預(yù)見力、決策力、執(zhí)行力和影響力”的核心引擎。
?熟齡友善職位：安排符合身心特質(zhì)的工作，如顧問、培訓(xùn)、品質(zhì)監(jiān)控、知識管理等。
?交棒與共創(chuàng)機制：促進跨代共學(xué)，及早培養(yǎng)接班梯隊，解決企業(yè)人才斷層問題。
?再學(xué)習(xí)資源：提供在職訓(xùn)練、數(shù)字轉(zhuǎn)型課程，降低學(xué)習(xí)門檻，讓熟齡員工跟上變化。
?重新打造企業(yè)文化：大聲地告訴員工企業(yè)的目標(biāo)與價值觀，讓更多志同道合的人在一起成長。
不少企業(yè)已開始將熟齡人才納入“策略資產(chǎn)管理”，邀請我們協(xié)助系統(tǒng)搭建智囊團隊與機制，甚至有顧客直接將“企業(yè)智庫”稱之為“銀發(fā)族顧問團”，專門協(xié)助新事業(yè)部門評估市場與風(fēng)險。不得不說這些企業(yè)的做法，真的非常聰明，不只是人力補位，而是競爭力加乘。
Q6：未來的職場生態(tài)？
在全球缺工的時代，少子化將成為常態(tài)，面對這個不能避免的趨勢。在我眼中未來的職場將會“全齡共融”的職場生態(tài)，也可以稱之為“全齡職場”的新模式。社會的每個世代，都有其獨特價值。“熟齡力”的崛起，不是誰取代誰，而是新舊世代共創(chuàng)一個更有溫度、更穩(wěn)健的職場生態(tài)。在人才戰(zhàn)爭中打造一個更有競爭力的企業(yè)。
從18歲到81歲，每個年齡段都有自身獨特的優(yōu)勢，建議大家一定要保持多元學(xué)習(xí)的心態(tài)，就算企業(yè)不提供培訓(xùn)也要自己找地方學(xué)習(xí)。根據(jù)這20多年的獵才經(jīng)驗，年薪百萬的職場成功人士，無一不是熱愛學(xué)習(xí)與時具進，瘋狂地投資自己創(chuàng)造被利用的價值。投資很重要，而投資自己，一定是投資報酬率最劃算的一筆投資。
我服務(wù)的顧客中，就有不少董事長，邀請來自跨行業(yè)、跨年齡的專家擔(dān)任高管一對一教練跟顧問，通過這樣的機制，企業(yè)可以高效的方式了解行業(yè)動態(tài)和高效的解決方案，為企業(yè)決策提供產(chǎn)生重要的依據(jù)。
最后，我想對所有“熟世代”的朋友說：職場從來不會淘汰你，只有自己淘汰自己，因此別把自己當(dāng)成“快退場的人”，請相信只要你愿意，你仍是職場上不可或缺的關(guān)鍵角色。讓我們一起善用熟齡的智慧，為你的企業(yè)打造專屬的“專家智囊團”，善用專家經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力。
