近年來，極端氣候災害不再是遙遠的威脅，而是環環相扣、彼此加劇的現實挑戰。洪水雖造成更廣泛的沖擊，但野火的單次經濟損失更高，且與高溫、干旱等氣候變化密切相關。
洪水與野火：不同災害的沖擊與忽視風險
2025年全球各地陸續爆發大規模野火，從美國加州到韓國，顯示企業面對的風險類型與頻率正在急遽變化。在這個背景下，氣候治理不僅是永續發展的議題，更是關乎生存的韌性工程。
極端氣候造成的災害，最常見的就是洪水與野火，若以發生頻率、地區和包括死亡人數、受影響人數、經濟損失以及其他間接影響來看，依現有數據和報告，洪水通常造成更廣泛和更嚴重的總體沖擊。然而，野火的平均單次事件成本（約64億美元）卻遠高于洪水（約45億美元）。極端高溫會在短期內引發野火，進而導致長期干旱。
事實上，野火是一個非常典型的氣候治理議題，我們認為不容易發生的災害，往往忽略發生的可能性，以及對企業和人身安全的沖擊。舉例來說，今天發生地震，大家容易知道在組織、學校、家中該如何應變，但如果發生了野火，則因為地點不在人口密集的地點，不會立即直接沖擊日常生活，而忽略了其嚴重性。
長期高溫、延長干旱期和創造更極端的天氣事件，增加了野火的頻率、強度和不可預測性。以此為例，企業面對不同災害種類、嚴重程度以及災害多元化或復合式沖擊下，將氣候治理納入公司治理中的重要一環，才能使企業面對挑戰時發揮韌性。
自2025年初至五月中旬，全球各大洲相繼發生大型野火災害，其中韓國是最嚴重的災區。（請見表一）
企業如何應對氣候風險
根據聯合國的定義，氣候治理包括減緩（mitigation，減少碳排）和調適（adaptation，應對影響），以增強企業韌性。企業主動強化風險管理、適應和韌性建設，對于保護資產、運作和員工至關重要。一般企業的災害應變和持續營運計劃如下：
關鍵企業災害行動
風險評估：使用建模工具，定期更新評估
應急規劃：制定、演練和更新災害行動／疏散計劃
實體韌性：防火空間、耐火耐震材料、基礎設施升級
技術整合：早期檢測（傳感器）、數據驅動建模
保險與財務：審查覆蓋范圍，倡導創新產品，投資減災
員工培訓：定期準備培訓，業務連續性計劃
合作：與地方當局、行業同仁和社區合作
戰略整合：將氣候與ESG和業務連續性戰略整合
通過這些措施，企業可以顯著降低自然風險，保護員工和資產，并為更廣泛的氣候適應和韌性努力作出貢獻。
更進一步，氣候治理的基礎是企業風險管理，氣候治理則可創造企業韌性，構成應對氣候變遷的綜合防護網。以下是它們的互動關系和實務重點：
1. 風險管理是氣候治理的基礎
•系統化風險識別：通過整合風險管理流程的「風險辨識→分析→評量→回應→監督」五步驟，為氣候風險與機會建立矩陣圖，區分主要和次要風險并制定相應措施。
•財務連結分析：將氣候風險轉化為營運沖擊，改善保險和財務規劃。與保險公司合作了解災害保險范圍，并推動創新保險產品以反映當前和未來的風險。投資減災措施和韌性建筑，有助于提高保險的可負擔性和優化財報。
•跨部門協作機制：整合永續發展部門與風險管理單位，并運用企業風險管理（ERM）工具來評估永續議題的優先順序，此過程涵蓋了部門間垂直及水平的整合。
2. 氣候治理強化企業韌性
•治理架構升級：董事會應直接參與氣候決策。以臺積電為例，將氣候風險管理納入公司治理架構，由董事會與高層直接監督，并設立跨部門專責小組，持續鑒別氣候相關風險（如野火、洪水、干旱）及機會，制定應對方案。Patagonia則將防災與永續發展納入企業文化，從產品設計、供應鏈管理到社區參與，全面強化企業與社會的氣候韌性。
•供應鏈韌性策略：降低極端氣候導致的斷鏈風險，能夠持續營運并具快速恢復的能力。這種韌性不僅關乎效率和成本，還涉及整體供應鏈的承受能力和應變能力。因此，制定相應的應對策略必須包含：多元、數字和綠色的元素。
案例分享?：英業達（Inventec）
※情境演練全面：英業達針對水災、高溫、火災、地震、防毒、資安、疫情等多元情境，皆制定并定期演練營運持續計劃。
※風險評估與應變：涵蓋總部、主要生產基地及子公司，針對信息機房火災、廠房消防疏散、電力影響、異地生產、原物料供應短缺、數字威脅等，設有具體應變措施。
※供應鏈管理：通過原物料庫存監控、異地生產、數字韌性（如AR技術）等方式，確保供應鏈在突發事件下仍能運作，減少生產中斷風險
3. 企業韌性體現治理成效
•營運持續計劃：建立全面性的風險管理和應急機制，以確保企業在面臨各種挑戰時能夠持續營運，必須包含基礎設施強化以及人員應變的演練，例如：制造業建立災害備援產能，金融業發展氣候壓力測試模型。
案例分享?：UPS（聯合包裹服務公司）
※多元化策略：UPS協助中小企業通過供應商、顧客及產品線多樣化，提升供應鏈韌性，降低中斷沖擊。
※工具與資源：提供《供應鏈韌性工具包》，協助企業診斷供應鏈缺口并提出修正建議。
※數據與科技應用：鼓勵企業運用數據分析和數字工具提升供應鏈透明度與可視性，并保持多元運輸選項以應對突發事件。
創新轉型動能：將氣候風險轉化為商機
•低碳技術開發：企業開發和應用低碳技術，如電動汽車、碳捕捉與封存技術（CCS）和氫能技術等，推動企業轉型。
•商業模式創新：企業通過創新轉型，開發新的商業模式和產品，滿足市場對綠色和可持續性產品的需求。
•AI應用：人工智能（AI）在氣候韌性創新中扮演重要角色，例如:使用AI優化能源效率、減少碳排放，并通過數據分析預測氣候風險。
•再生能源：企業投資于風能、太陽能等可再生能源項目，減少對化石燃料的依賴，提升能源自給自足能力。
極端氣候時代已經到來，企業不再有「觀望」的余地。從風險辨識、治理架構到供應鏈策略，每一個環節都必須將氣候風險納入核心決策，并以數字化、低碳化和多元化為韌性基石。積極的氣候治理不僅能降低災害沖擊，更能在全球綠色經濟浪潮中站穩腳步，將危機轉化為永續成長的新契機。
